人才培養(yǎng)
2016年以來，圍繞建設“以技術為引領的受行業(yè)和社會尊重的國際化工程公司”的戰(zhàn)略目標，中咨集團明確公司總體人才培養(yǎng)目標和工作要求，以“中咨一盤棋”的觀念統(tǒng)籌規(guī)劃人才工作，主動布局，切實加強對人才隊伍建設的組織領導。通過扎實開展“選、用、育、留”工作，著力打造一只總量適度、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。
人才培養(yǎng)方面，公司著重從三個方面進行頂層設計
01
建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道培養(yǎng)機制
實行差異化的職級管理，拓寬員工價值實現(xiàn)渠道，引導與激勵員工不斷提升任職、履職能力，強調(diào)工作業(yè)績，形成動態(tài)調(diào)整機制，實現(xiàn)員工任職資格等級能升能降，使人力資源得到充分開發(fā)和配置，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
02
加強領軍人才隊伍建設
為適應公司“以技術為引領”的戰(zhàn)略目標，構建各專業(yè)板塊“1+N”模式核心團隊，公司實施了領軍人才培養(yǎng)計劃，全面梳理和評估各業(yè)務板塊現(xiàn)有專家數(shù)量和質(zhì)量，確定內(nèi)部培養(yǎng)和外部引入相結合的隊伍建設思路，著重培養(yǎng)技術帶頭人，獎項申報和專家評選為抓手，打造高精尖人才隊伍。
03
重視青年人才培養(yǎng)
公司積極拓展青年人才培養(yǎng)方式。通過建立健全多形式、多內(nèi)容的培訓體系，著力提升青年員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。充分利用各類培訓平臺，落實人才培養(yǎng)計劃，密切培養(yǎng)與使用的銜接。充分利用基層項目這個天然課堂，采用“師帶徒”、“集中培訓”、“內(nèi)部交流”、“外出取經(jīng)”等辦法，不斷提高青年員工素質(zhì)。
獎勵激勵
為更好地調(diào)動中咨集團員工的工作積極性，提高員工退休后的生活保障，根據(jù)《勞動法》、《企業(yè)年金試行辦法》(勞動和社會保障部令2004年第20號)《關于中央企業(yè)試行企業(yè)年金制度的指導意見》(國資發(fā)分配[2005]135號)、和《中國交通建設集團有限公司企業(yè)年金方案》等有關政策規(guī)定，中咨集團自2006年1月1日起加入中國交建企業(yè)年金計劃，目前企業(yè)年金計劃已全面覆蓋中咨集團各所屬單位。
中咨集團作為中國交建的全資子公司，企業(yè)年金采取“集中管理、分級實施”的管理模式。集中管理即由中國交建制定企業(yè)年金整體實施方案，統(tǒng)一選擇企業(yè)年金管理機構，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各機構與各級子企業(yè)的關系，全程監(jiān)督企業(yè)年金計劃的運行；分級實施即由各子企業(yè)根據(jù)企業(yè)總部制定的企業(yè)年金方案，制定本單位企業(yè)年金實施細則，管理本單位企業(yè)年金業(yè)務。通過“集中管理、分級實施”管理模式的實施，充分發(fā)揮了集合資金的規(guī)模效應，降低了管理成本，提高了年金基金的管理及運營效率，保證了年金基金的整體投資業(yè)績水平。
中咨集團實施的年金計劃基金的分配標準根據(jù)員工對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績貢獻的大小，結合員工的崗位職責等因素綜合確定，同時對各級單位的負責人采取了每年不超過本單位員工平均水平5倍的限制措施，從根本上保證了分配的公平性。
中咨集團實施企業(yè)年金計劃，實現(xiàn)了薪酬分配體系和養(yǎng)老保險制度相互銜接，調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，受到了員工極大程度的認可，提高了企業(yè)凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
